在紀(jì)念中國博士后制度實施30周年之際，作為中國的第一位博士后，陳和生院士見證了中國博士后制度30年的發(fā)展并對未來博士后制度發(fā)展進(jìn)行了展望。
陳和生1970年從北京大學(xué)畢業(yè)，1978年考取中國科學(xué)院高能物理研究所的研究生。1979年4月被派遣到在德國漢堡的德意志電子同步加速器中心的丁肇中教授的 Mark-J 實驗組工作。1984年5月在美國麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位。此時，李政道先生在國內(nèi)大力推動建立博士后制度。1984年9月，鄧小平同志在北戴河接見了丁肇中教授。丁肇中教授向鄧小平同志推薦陳和生回國做博士后。1984年11月陳和生回到祖國，到中國科學(xué)院高能物理研究所做博士后，導(dǎo)師是唐孝威院士。研究方向是L3實驗的探測器設(shè)計和模擬，和強子量能器的研制。
當(dāng)時中國的博士后制度仍在籌備之中，中國科學(xué)院率先實施博士后制度，但對博士后的特殊政策尚未開始實施。科學(xué)院和高能所克服許多困難，盡最大努力安排陳和生的工作條件，使他回國后能夠立即開展工作。高能所給安排了住房，借調(diào)了陳和生愛人到所里工作，解決了小孩上學(xué)問題。陳和生有幸成為了中國的第一個博士后。
在博士后制度和丁肇中教授的大力支持下，陳和生在博士后期間在北京取得了多項重要科研成果。他提出了L3強子量能器的優(yōu)化設(shè)計方案，被L3實驗組采用，節(jié)約了數(shù)百萬美元的建造費用。他發(fā)展了Bootstrap方法，將采樣量能器的蒙特卡洛模擬速度提高了2個數(shù)量級，被權(quán)威的GEANT3程序庫做為推薦范例，正式收錄。他的工作得到了國際合作組的高度評價，在大型國際合作組的激烈競爭中站住了一席之地。他還組織建立了高能所與CERN的X.25計算機通訊線路，使得高能所的VAX785計算機成為了中國第一個接入互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點。陳和生在國內(nèi)扎下了根，為其后為中國高能物理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1985年，作為一名普通的青年科研人員，恰逢國家建立博士后制度，博士后研究是陳和生科學(xué)道路上十分關(guān)鍵的一步。特殊的人事政策和優(yōu)厚的科研條件等博士后制度設(shè)計成為了青年科研人員事業(yè)的加速器。博士后制度吸引了一大批海內(nèi)外優(yōu)秀博士到科學(xué)院從事博士后研究，在培養(yǎng)青年科技骨干，解決改革開放初期科研隊伍斷層、人員老化等諸多問題中發(fā)揮了積極的作用，是高層次人才的激勵制度。
1998年，陳和生擔(dān)任了中國科學(xué)院高能物理研究所的所長，此時科學(xué)院實施了知識創(chuàng)新工程，著力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，在全國率先實行了全員聘用制度，對博士后研究人員實行了相對靈活的項目聘用制度。博士后制度是對用人制度的一種補充，“在編人員+流動人員”成為了全院新型用人機制。博士后研究人員成為科技流動隊伍的主體，也成為單位“選人聘人”的“蓄水池”，隊伍創(chuàng)新活力顯著增強。
2015年，科學(xué)院全面實施“率先行動”計劃，提出了“擴大博士后規(guī)模，提升博士后質(zhì)量”的發(fā)展目標(biāo)，不斷加大對博士后研究人員的投入。創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)多學(xué)科交叉，交叉融合促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)出，博士后研究人員更成為“率先行動”計劃優(yōu)質(zhì)的人力資源，是中科院科技隊伍中一支重要的生力軍。
展望未來的博士后制度發(fā)展，陳和生院士有以下兩點建議：
一、從國家層面加大博士后隊伍規(guī)模以及對博士后研究人員的投入，大力加強博士后隊伍建設(shè)。目前同國外同類的科研機構(gòu)相比，我國科研機構(gòu)中固定人員與流動人員比較，流動人員比例偏低，特別是博士后隊伍規(guī)模與比例更低。
二、從國家層面加大吸引外籍博士后力度，制定與完善配套的政策措施，以加大人才國際化程度，拓寬人才隊伍的國際化視野。以高能物理與粒子加速器研究領(lǐng)域為例，高能所依托北京譜儀、大亞灣中微子實驗、羊八井宇宙線觀測站等項目，成功組織了以我為主的大型國際合作，并與世界幾十所大學(xué)和科研機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，參與了多項重要的國際粒子物理實驗研究，包括歐洲核子研究中心（CERN）大型強子對撞機（LHC）的ATLAS和CMS實驗，AMS實驗，日本高能加速器機構(gòu)的BELLE實驗等。高能所這些廣泛深入的國際合作為引進(jìn)國外智力資源搭建了平臺、拓寬了渠道。近十年來，先后有二十四位國外博士后在高能所工作，年均比例為8.7%，其中許多人十分優(yōu)秀，為高能所的研究工作做出了重要貢獻(xiàn)。但與國外同類的研究機構(gòu)相比，目前外籍博士后的聘用率仍很低。建議有關(guān)部門加大吸引國外博士后的力度，完善有關(guān)制度，并開拓吸引其中的優(yōu)秀人才在華長期工作的渠道。
