12月20日至21日，我所開展了為期兩天的GJB5000A軟件研制能力成熟度模型現(xiàn)狀調(diào)研?？蒲刑庂|(zhì)量辦和中科方德咨詢師圍繞GJB5000A ML2的規(guī)范，對我所承擔的航天類軟件項目進行了調(diào)查，其主要目的是為了解目前所內(nèi)軟件研發(fā)的流程和標準，分析項目開發(fā)過程能力及其與GJB5000A ML2的差距，分析我所在項目軟件開發(fā)過程方面的優(yōu)勢和不足，為更好地構(gòu)建和實施GJB5000A ML2做好前期準備。
粒子天體中心五個航天項目組參加了調(diào)研活動，活動主要采取現(xiàn)場訪談和文檔審查二種方式?；顒又饕轻槍Ω邔宇I導、中層領導以及粒子天體中心一線的項目軟件負責人，開發(fā)、測試人員，質(zhì)量師，以及配置管理員等，圍繞需求管理、項目策劃、項目監(jiān)控、測量與分析、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、配置管理6個過程域，對所內(nèi)航天領域軟件項目進行了訪談，并查閱文檔和現(xiàn)狀分析。在訪談過程中，各參與人員積極配合，訪談過程在坦率、求實和誠懇的氣氛中進行。調(diào)研活動結(jié)束后，咨詢師對我所航天領域的軟件開發(fā)現(xiàn)狀有了初步了解，最終形成現(xiàn)狀調(diào)研報告。報告指出，我所高層管理者支持GJB5000A的推進，中層管理者重視規(guī)范制度建設以及實際的推行效果，各級員工對軟件過程規(guī)范化充滿了興趣與期待，特別是今年我所通過了GJB9001B質(zhì)量管理體系認證，體系內(nèi)各部門在按要求執(zhí)行的過程中，各項過程管理和執(zhí)行都較為規(guī)范，有一定的軟件工程基礎。報告還分析了我所在需求管理、項目策劃、項目監(jiān)控等方面的差距，并提出了完善提高的具體實施方案。
在最后的溝通交流會上，王煥玉書記指出，隨著我所承接的航天項目越來越多，無論是從外部環(huán)境，還是從實際工作需要出發(fā)，我們都需要通過GJB5000A的認證，以迅速提升我所軟件開發(fā)和軟件工程化的能力，為今后我所承接更多的航天類項目提供必備的資質(zhì)條件，這也是我所提高自身素質(zhì)的要求，是發(fā)展戰(zhàn)略的要求。接下來的工作很艱巨，希望涉及部門全體人員齊心協(xié)力，共同努力，積極推動認證工作的開展。最后，科研處趙京偉處長強調(diào)，各部門要充分認識此項工作的復雜性和困難性，涉及部門要共同努力和配合，堅定不移地積極推動認證工作的開展，為我所順利通過GJB5000A二級認證，提高軟件研制能力貢獻力量。
附件下載：
