2月23日下午，加速器中心召開了2011年第一次組長會議，參加人員包括室務(wù)會成員和各專業(yè)組的正、副組長，會議由中心副主任馬力主持。
會上，馬力對有關(guān)問題進行了通報。與會人員就BEPCII運行體制建設(shè)、績效考核辦法、黨總支（黨支部）工作、學(xué)術(shù)小組工作、學(xué)科建設(shè)工作以及近期工作安排、矩陣式管理等議題進行了熱烈的討論。
中心副主任秦慶作了“BEPCII運行情況介紹”的報告，詳細介紹了BEPCII當(dāng)前運行的狀況，取數(shù)計劃以及運行人員組成。大家就運行體制建設(shè)問題進行了討論，包括：成立專職運行隊伍，采取政策傾斜的方式吸引人員參加運行，深度挖掘現(xiàn)有人員的潛力等。
中心副主任俞先明作了“績效考核辦法”的報告。大家討論了“每月提交工作報告”、“組長和分管主任進行季度打分”的考核辦法，認為目前該辦法基本可行，同時也需要不斷改進和完善。
中心總支書記唐靖宇作了“黨總支和分支部工作”的報告，介紹了中心總支和4個分支部的成立和分工情況。根據(jù)各分支部都涉及到多個專業(yè)組的實際情況，擬建立支部書記和組長溝通的渠道，充分發(fā)揮支部和各組之間的協(xié)調(diào)作用，共同做好中心工作。
中心學(xué)術(shù)小組組長高杰提議4月份召開研討會，研討中心的學(xué)科建設(shè)問題。
針對矩陣式管理工作，與會人員認為可以通過“引進優(yōu)秀人才”、“挖掘中心現(xiàn)有人員的潛力”兩種途徑來解決目前中心任務(wù)繁重、人力資源短缺等問題。課題組長應(yīng)根據(jù)個人的特點和長處，安排好組內(nèi)所有成員的工作，最大限度地調(diào)動每個人的積極性。
此次會議達到了預(yù)期目的。
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