4月16日下午，為部署高能所2012年戰(zhàn)略發(fā)展研討會和王貽芳所長報告對大科學裝置下一步的工作安排，大裝置管理中心組織召開了2012年工作會議，落實大科學裝置工程管理的有關(guān)問題，會議由高能所副所長、大裝置管理中心主任奚基偉主持。
大裝置管理中心主要承擔高能所各大科學工程項目建設(shè)和運行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，目前正在運行的裝置有北京正負電子對撞機重大改造工程（BEPCII），在建的有大亞灣中微子實驗（DYB）、散裂中子源（CSNS）、加速器驅(qū)動次臨界潔凈核能系統(tǒng)（ADS）和硬X射線調(diào)制望遠鏡（HXMT），擬建的有大型高海拔空氣簇射觀測站（LHAASO)以及北方光源。
為了保證各工程的順利進展，各項目辦人員需積極配合工程的質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、經(jīng)費、科普宣傳等管理工作。會上，奚基偉副所長布置了高能所戰(zhàn)略發(fā)展研討會對于大科學工程管理的工作重點，推進和落實各大工程的進展。大家互相借鑒了各工程的管理模式和管理規(guī)范的經(jīng)驗，把現(xiàn)有的規(guī)章制度程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)不同裝置之間管理經(jīng)驗的共享和資源的合理調(diào)配。
關(guān)鍵路線法（CPM）是工程進度管理的主要方法。奚基偉介紹了BEPCII工程成功運用CPM的背景和經(jīng)驗。CSNS工程辦主任陳延偉介紹了散裂中子源工程制定CPM計劃的基本準則及運用情況，CSNS工程辦公室人員詳細介紹了CPM計劃的具體軟件操作。LHAASO項目等新建裝置的相關(guān)人員認真學習了CPM的管理辦法，并進行了有關(guān)討論。
大裝置管理中心希望通過目前的管理機制，充分利用工程管理的相同性，打破不同工程的管理壁壘，盡可能相互融合，提高工作效率。既做到項目辦的相對獨立，又做到管理的相對統(tǒng)一，制定并出臺統(tǒng)一合理有效的管理文件和各項規(guī)章制度，在工作中不斷摸索理順關(guān)系，更好地服務(wù)大科學工程的建設(shè)，為全所科研人員服務(wù)。
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