12月10日上午，科研計劃處召集各項目主管，召開2014年度工作改革討論會，所長助理陳剛應(yīng)邀參加會議，會議圍繞2014年度科研計劃處工作改革和創(chuàng)新思想進(jìn)行。
會議由趙京偉主持，他指出各位主管應(yīng)主動思考、換位思考問題，要提出各自負(fù)責(zé)工作模塊的想法、存在的問題和具體措施，形成明年的工作任務(wù)重點，這些重點和措施不能是追求表面形式的，不能是容易辦到的和日常必須辦的，不能是借助項目組或研究室任務(wù)完成的，要有創(chuàng)新，要能有效解決問題特別是難題。他強調(diào)作為研究所核心職能部門，各主管要充分發(fā)揮積極性和主動性，對第二年的工作不但要精心計劃，更要有重點，能夠為研究所產(chǎn)生實際效益，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠分析并采取糾正措施，舉一反三，帶動全處的工作上一個新的臺階。
隨后，各項目主管就下一年的工作重點和難點進(jìn)行介紹和分析，分別對質(zhì)量管理、軟件成熟度模型等體系建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、國際合作和戰(zhàn)略規(guī)劃、空間項目管理以及各項經(jīng)費管理等方面的工作重點和存在的問題進(jìn)行討論，最終明確了改革工作的方案。今后工作中，在工程類項目中要進(jìn)一步貫徹和規(guī)范質(zhì)量管理體系，關(guān)注和鼓勵國家其它專利的申請，與相關(guān)部門協(xié)同合作，對各研究室資源使用情況做一次深入調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，作為經(jīng)費預(yù)算的依據(jù)。鄧虎指出，今后應(yīng)逐漸將質(zhì)量管理推廣到全所，規(guī)范合同簽署協(xié)議，做到體系建設(shè)工作有效結(jié)合。陳剛以華為公司為例，講述從需求到最終產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，每個細(xì)節(jié)都貫穿了質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于全員參與，希望在今后的質(zhì)量管理中，一定要杜絕兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，不能為認(rèn)證而認(rèn)證，讓科研人員知道回報，只有認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，只有主動參與，才會真正發(fā)揮質(zhì)量體系的實踐作用。
最后，趙京偉對大家討論的工作重點和難點進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成科研計劃處2014年度的工作重點。
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