12月10日上午，科研計(jì)劃處召集各項(xiàng)目主管，召開2014年度工作改革討論會(huì)，所長(zhǎng)助理陳剛應(yīng)邀參加會(huì)議，會(huì)議圍繞2014年度科研計(jì)劃處工作改革和創(chuàng)新思想進(jìn)行。
會(huì)議由趙京偉主持，他指出各位主管應(yīng)主動(dòng)思考、換位思考問(wèn)題，要提出各自負(fù)責(zé)工作模塊的想法、存在的問(wèn)題和具體措施，形成明年的工作任務(wù)重點(diǎn)，這些重點(diǎn)和措施不能是追求表面形式的，不能是容易辦到的和日常必須辦的，不能是借助項(xiàng)目組或研究室任務(wù)完成的，要有創(chuàng)新，要能有效解決問(wèn)題特別是難題。他強(qiáng)調(diào)作為研究所核心職能部門，各主管要充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，對(duì)第二年的工作不但要精心計(jì)劃，更要有重點(diǎn)，能夠?yàn)檠芯克a(chǎn)生實(shí)際效益，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠分析并采取糾正措施，舉一反三，帶動(dòng)全處的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
隨后，各項(xiàng)目主管就下一年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行介紹和分析，分別對(duì)質(zhì)量管理、軟件成熟度模型等體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、國(guó)際合作和戰(zhàn)略規(guī)劃、空間項(xiàng)目管理以及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理等方面的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，最終明確了改革工作的方案。今后工作中，在工程類項(xiàng)目中要進(jìn)一步貫徹和規(guī)范質(zhì)量管理體系，關(guān)注和鼓勵(lì)國(guó)家其它專利的申請(qǐng)，與相關(guān)部門協(xié)同合作，對(duì)各研究室資源使用情況做一次深入調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，作為經(jīng)費(fèi)預(yù)算的依據(jù)。鄧虎指出，今后應(yīng)逐漸將質(zhì)量管理推廣到全所，規(guī)范合同簽署協(xié)議，做到體系建設(shè)工作有效結(jié)合。陳剛以華為公司為例，講述從需求到最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，每個(gè)細(xì)節(jié)都貫穿了質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于全員參與，希望在今后的質(zhì)量管理中，一定要杜絕兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，不能為認(rèn)證而認(rèn)證，讓科研人員知道回報(bào)，只有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，只有主動(dòng)參與，才會(huì)真正發(fā)揮質(zhì)量體系的實(shí)踐作用。
最后，趙京偉對(duì)大家討論的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成科研計(jì)劃處2014年度的工作重點(diǎn)。
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