12月4日至5日，高能所召開了2013年度部門工作考核會。所長王貽芳、副所長羅小安分別主持了科研工程與管理支撐片的會議。
在為期兩天的會議中，全所21個部門對上一年度的工作進行了全面總結(jié)。按照所里總體要求，各部門對照年度工作計劃，從任務(wù)完成、取得的成績、改革創(chuàng)新、存在問題與解決方案、下年度工作重點與建議等方面進行了匯報。
與會評委認真聽取各部門報告，針對報告中提出的關(guān)鍵工作和重點問題進行了提問交流，對于科研工程部門，主要提出進行國內(nèi)、國際的橫向比較，認清自身定位、發(fā)揮優(yōu)勢、搶占先機；實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要加大力度引進人才；要加強學(xué)科發(fā)展長遠規(guī)劃，制訂路線圖并很好地貫徹落實；對于管理支撐部門，要以積極服務(wù)于實現(xiàn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃為目標，著力改革創(chuàng)新，積極解決和應(yīng)對管理過程中的難點和突出問題，深入調(diào)研，善于總結(jié)，特別是對于職工提出的提案和建議要積極響應(yīng)，對于合理的提案和建議探討妥善解決辦法。對于會議中未能深入討論的問題，所領(lǐng)導(dǎo)要求相關(guān)部門在所務(wù)會上進行專項匯報。對于會議中提出的意見和建議，人力資源處經(jīng)過詳細記錄、分類整理后提交各部門，并將組織召開部門考核專題研討會進行總結(jié)，使我所的部門考核評價工作日臻完善。
本次部門考核的整體方案和評分細則均進行了改革。人力資源處在上年度的經(jīng)驗總結(jié)和問題分析的基礎(chǔ)上，積極征詢各部門意見與建議，組織討論了加減分量化規(guī)定，修改了考核指標的權(quán)重及評分規(guī)則，并經(jīng)所務(wù)會審定后執(zhí)行。這些改革與調(diào)整，使部門績效考核從制度到流程都更加合理。
在過去的一年，高能所在科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制改革、人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、園區(qū)建設(shè)等各方面都取得了豐碩成果，各項工作持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。希望通過本次年度部門考核，梳理總結(jié)，促進交流提高，使全所工作日趨完善。
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