3月21日，大裝置管理中心召開全體人員會(huì)議及黨員轉(zhuǎn)正會(huì)。
會(huì)議由中心主任羅小安主持，大裝置管理中心全體成員參加了此次會(huì)議。會(huì)議主要討論了年度考核、職稱評(píng)定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作總結(jié)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職責(zé)分工等方面的內(nèi)容。羅小安從大裝置工程管理的角度出發(fā)，要求中心成員從中心發(fā)展和個(gè)人發(fā)展兩個(gè)層面積極思考和總結(jié)大裝置管理的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，勉勵(lì)青年職工多學(xué)習(xí)，勤思考，做好大裝置管理工作。
會(huì)議重點(diǎn)討論了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職責(zé)分工問題。各工程管理人員可結(jié)合本工程的需求，提出建議培訓(xùn)內(nèi)容，以提升大裝置管理的專業(yè)化和規(guī)范化程度。中心各成員在完成自身基本工作任務(wù)的前提下要發(fā)揮專長，兼職完成中心的各項(xiàng)其他任務(wù)，相關(guān)兼職任務(wù)的分工，一方面可以使整個(gè)中心的運(yùn)行更加順暢，另一方面也可以加強(qiáng)中心的凝聚力。
與會(huì)人員就上述問題展開了熱烈討論，并對(duì)相關(guān)問題提出了建設(shè)性意見。
在高能所召開的2014年度工作會(huì)議暨七屆六次職工代表大會(huì)上，全所領(lǐng)導(dǎo)和職工為將高能所建設(shè)成為國際一流的研究所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。大裝置管理中心作為管理大裝置的核心部門，結(jié)合高能所的未來目標(biāo)，召開此次工作會(huì)議，對(duì)今后如何開展工作做了總體安排，使中心各成員明確了工作職責(zé)和目標(biāo)。
工作會(huì)議之后，支部書記蘇萍主持召開了黨員轉(zhuǎn)正會(huì)議。會(huì)議嚴(yán)格按照黨員轉(zhuǎn)正程序的要求履行了相關(guān)程序，與會(huì)黨員以無記名投票方式通過了一名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并上報(bào)所黨委。
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