6月16日，東莞分部人力資源辦公室組織召開(kāi)了2014年度東莞分部管理人員績(jī)效考核會(huì)，在此之前各研究部門根據(jù)實(shí)際情況自行組織了本部門年度職工績(jī)效考核工作。至此，東莞分部2014年度職工績(jī)效考核順利完成，這是東莞分部第一次獨(dú)立對(duì)納入東莞分部統(tǒng)一管理的人員進(jìn)行考核，對(duì)逐步完善分部考核辦法，建立科學(xué)有效的激懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性起到了良好的作用。
此次東莞分部職工績(jī)效考核范圍包括分部統(tǒng)一管理的在編科研人員、管理部門人員、各研究部門行政秘書、專職學(xué)術(shù)秘書及部分返聘、外聘人員等?？己?/span>工作進(jìn)行前，分部領(lǐng)導(dǎo)和人事部門多次就考核方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分方法等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并征求了相關(guān)人員意見(jiàn)建議，根據(jù)分部工程建設(shè)、管理工作特點(diǎn)制定了考核方案，明確了考核要求，特別是根據(jù)實(shí)際量身定制了符合分部特點(diǎn)的管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，力求對(duì)職工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，促使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距并得到提升。
人力資源辦公室在考核前及時(shí)在所網(wǎng)站、分部網(wǎng)站上發(fā)布考核通知，公布考核時(shí)間、考核辦法、報(bào)告內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核程序等相關(guān)信息，以便于職工了解考核過(guò)程，充分準(zhǔn)備報(bào)告。考慮到部分人員在北京的實(shí)際情況，在北京設(shè)立了視頻分會(huì)場(chǎng)，為考核順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
目前，相關(guān)部門正在統(tǒng)計(jì)、分析考核結(jié)果?？己私Y(jié)果將作為未來(lái)個(gè)人崗貼、績(jī)效調(diào)整，崗位聘用，崗位調(diào)整，合同解聘、續(xù)聘等工作的依據(jù)。
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