6月16日，東莞分部人力資源辦公室組織召開了2014年度東莞分部管理人員績效考核會，在此之前各研究部門根據(jù)實際情況自行組織了本部門年度職工績效考核工作。至此，東莞分部2014年度職工績效考核順利完成，這是東莞分部第一次獨立對納入東莞分部統(tǒng)一管理的人員進行考核，對逐步完善分部考核辦法，建立科學有效的激懲機制，充分調(diào)動職工積極性起到了良好的作用。
此次東莞分部職工績效考核范圍包括分部統(tǒng)一管理的在編科研人員、管理部門人員、各研究部門行政秘書、專職學術(shù)秘書及部分返聘、外聘人員等?？己?/span>工作進行前，分部領導和人事部門多次就考核方式、評價標準、計分方法等問題進行了討論，并征求了相關(guān)人員意見建議，根據(jù)分部工程建設、管理工作特點制定了考核方案，明確了考核要求，特別是根據(jù)實際量身定制了符合分部特點的管理人員績效考核標準，力求對職工的業(yè)務能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行客觀的評價，促使其發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距并得到提升。
人力資源辦公室在考核前及時在所網(wǎng)站、分部網(wǎng)站上發(fā)布考核通知，公布考核時間、考核辦法、報告內(nèi)容、評分標準、考核程序等相關(guān)信息，以便于職工了解考核過程，充分準備報告。考慮到部分人員在北京的實際情況，在北京設立了視頻分會場，為考核順利實施奠定了基礎。
目前，相關(guān)部門正在統(tǒng)計、分析考核結(jié)果?？己私Y(jié)果將作為未來個人崗貼、績效調(diào)整，崗位聘用，崗位調(diào)整，合同解聘、續(xù)聘等工作的依據(jù)。
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