高能銳新公司完成2014年年終考核工作
高能銳新公司2014年度員工年終考核會議于11月22日召開。高能銳新公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各車間主任參加了會議。
此次考核由公司的考核小組以打分的形式對公司94名員工進(jìn)行了考核。將考核結(jié)果作為員工未來續(xù)聘、解聘和崗位定級的具體依據(jù)?？己诵〗M由公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)組成。考核指標(biāo)分為五項(xiàng)：專業(yè)能力、工作態(tài)度、分析和解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織協(xié)調(diào)能力。考核小組評委們根據(jù)考核指標(biāo)經(jīng)綜合考慮后對被考核人做出評分。根據(jù)公司相關(guān)管理制度,對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行晉級；對考核不合格人員根據(jù)民主決議進(jìn)行相關(guān)處理：有1名人員進(jìn)行當(dāng)年解聘，4名人員進(jìn)行誡勉談話，指出存在問題，限期改正。
評委組建議各部門經(jīng)理針對每個員工的考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取改進(jìn)措施，以期下一年度工作能夠有所提高。
高能銳新公司成立一年有余，在業(yè)務(wù)和管理方面都取得了很大的成績，但也存在一些問題。公司各級領(lǐng)導(dǎo)希望通過年底考核，進(jìn)一步找出工作中存在的問題和解決辦法，以提高公司業(yè)績。公司將在實(shí)踐中不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)范管理，為公司的長足發(fā)展增添活力。
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